今年以來，甘肅恒和交通工程科技開發(fā)有限公司深入開展“精益管控，提質(zhì)增效”經(jīng)營質(zhì)效提升年專項行動，將作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、成本管控、資金運營全流程，堅持以嚴(yán)作風(fēng)促執(zhí)行、以硬舉措提質(zhì)效，推動各項工作穩(wěn)步落地、成效顯著。
聚焦市場經(jīng)營，以實干作風(fēng)攻堅拓量。甘肅恒和交通工程科技開發(fā)有限公司立足全員經(jīng)營工作部署，主動對接甘肅公交建集團，積極參與特許經(jīng)營項目投標(biāo)，全力加快公路特許經(jīng)營項目落地實施。成立全員經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分省內(nèi)經(jīng)營區(qū)域、拓展省外市場，加快構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動、全域覆蓋的經(jīng)營格局。緊盯項目成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，不斷完善項目業(yè)績與人員履歷臺賬，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。堅持把作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)營責(zé)任掛鉤，層層壓實片區(qū)職責(zé)、全力強化應(yīng)收賬款清收工作，以“馬上就辦、真抓實干”的作風(fēng)，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
聚焦精益管理，以嚴(yán)實標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)增效。按照集團作風(fēng)建設(shè)相關(guān)工作要求，甘肅恒和交通工程科技開發(fā)有限公司第一時間召開專題部署會議，在該公司內(nèi)部掀起學(xué)制度、守規(guī)范、強作風(fēng)的學(xué)習(xí)熱潮，全面推動各級管理人員深化學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)。圍繞全流程精益管控精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推動技術(shù)服務(wù)上一線、集采管理再升級、項目管控數(shù)字化。依托集團技術(shù)委員會，實現(xiàn)一類項目技術(shù)咨詢服務(wù)全覆蓋，建立健全效益比對與優(yōu)化獎勵機制，提升全過程咨詢質(zhì)效。嚴(yán)格規(guī)范科研項目管理，所有立項均按要求報審報備，抽調(diào)該公司交安領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)骨干力量，組建交安材料耐久性研究團隊，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)研究工作。持續(xù)擴大集采范圍，梳理完成安全用品、施工地材2大類、7個細(xì)分品類的集采目錄，均納入集團二級集采體系，統(tǒng)一采購配送，從源頭降本提質(zhì)。對新中標(biāo)項目全面開展前期策劃，已開工項目100%應(yīng)用PM系統(tǒng)，實現(xiàn)線上結(jié)算與日清月結(jié)全覆蓋，以數(shù)字化管理賦能精益管控走深走實。
聚焦資金運營，以精細(xì)管控降本增效。始終嚴(yán)守資金安全底線，全面落實預(yù)算管理要求，嚴(yán)控非必要支出。嚴(yán)格執(zhí)行兩級集團資金管理辦法，銀行賬戶管理規(guī)范有序。扎實推進(jìn)“兩金”壓降工作，配備專人清收、建立動態(tài)臺賬，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，切實提升資金使用效率。將勤儉務(wù)實作風(fēng)嵌入差旅、接待、會議、宣傳等各環(huán)節(jié)，精簡辦事流程、嚴(yán)控經(jīng)費開支，切實為項目減負(fù)、為實干賦能、為發(fā)展增效。嚴(yán)格節(jié)約用水用電、辦公耗材，杜絕長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象，倡導(dǎo)綠色低碳、務(wù)實高效的工作風(fēng)尚。
聚焦作風(fēng)建設(shè)，以長效機制保障落實。堅持把作風(fēng)建設(shè)作為精益管控的堅強保障，做到嚴(yán)抓日常、嚴(yán)在經(jīng)常。充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用，帶頭執(zhí)行制度、帶頭勤儉節(jié)約、帶頭擔(dān)當(dāng)作為。健全監(jiān)督考核體系，將作風(fēng)建設(shè)成效與績效考核、評先選優(yōu)掛鉤，以剛性考核倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變。常態(tài)化開展自查暗訪與警示教育，深化“明心廉韻·長路公行”廉潔文化建設(shè)，堅決糾治“庸懶散、虛浮拖”等突出問題，以正風(fēng)肅紀(jì)營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為精益管控落地見效提供堅強紀(jì)律保障。
下一步，甘肅恒和交通工程科技開發(fā)有限公司將持續(xù)以“精益管控，提質(zhì)增效”為核心，錨定作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效，以更實作風(fēng)抓經(jīng)營拓市場、以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管項目控成本、以更硬舉措推動改革促創(chuàng)新，全面完成特許經(jīng)營項目落地、年度產(chǎn)值目標(biāo)、兩金壓降、集采提質(zhì)與科研攻關(guān)等重點任務(wù)，把作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力與經(jīng)營效益，以高質(zhì)量經(jīng)營成果推動該公司穩(wěn)步發(fā)展。（來源：甘肅恒和交通工程科技開發(fā)有限公司）
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