新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 陳功章 通訊員 劉煒

　　黃河奔騰，穿城而過。在蘭州這座被黃河母親滋養(yǎng)的城市里，水是發(fā)展的命脈，更是責(zé)任的刻度。作為黃河上游重要的煉化企業(yè)，中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司（以下簡(jiǎn)稱“蘭州石化”）深知“喝著黃河水，想著下游人”的分量。

　　“2025年在乙烯、聚烯烴、橡膠產(chǎn)量等均大幅提升的情況下，全年接入各類新水較2024年下降175.5萬噸，全年污水排放量較2024年下降12.5%，創(chuàng)歷史最好水平。”蘭州石化生產(chǎn)運(yùn)行部能源（取用水）管理組組長武兆東介紹。

　　數(shù)據(jù)，折射出的是蘭州石化以“精耕細(xì)作”抓節(jié)水、以“全過程管控”護(hù)生態(tài)的堅(jiān)定決心。近年來，蘭州石化始終堅(jiān)持將水資源集約利用、水環(huán)境安全守護(hù)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的征程上，書寫著國企擔(dān)當(dāng)?shù)木G色篇章。

　　蘭州石化工作人員在凈化水區(qū)域巡檢。

　　擰緊看不見的水龍頭

　　3月25日8時(shí)30分，蘭州石化公用工程二部空分制供水區(qū)域乙烯循環(huán)水裝置外操室內(nèi)，電腦屏幕上黃綠相間的數(shù)字輕盈跳動(dòng)�；�工三班班長陳柯燃目光緊鎖屏幕，嘴角微微上揚(yáng)。

　　“涼水塔B集水池當(dāng)班平均補(bǔ)水量為325噸/小時(shí)，又降了2噸/小時(shí)。”交接班時(shí)刻，他語氣平靜，卻掩不住眼底的自豪�；�工二班班長王飛接過交接班記錄本，目光在數(shù)據(jù)上多停留了兩秒，隨即點(diǎn)頭：“這個(gè)班你們又領(lǐng)先了，下個(gè)班我們追回來。”

　　這番話的背后，是蘭州石化公用工程二部推行的提質(zhì)增效“小指標(biāo)競(jìng)賽”機(jī)制的縮影。班組平均補(bǔ)水量、循環(huán)水濃縮倍數(shù)、水質(zhì)合格率……每一項(xiàng)指標(biāo)都被細(xì)化到班組、量化到個(gè)人，每班交接、每月評(píng)比。數(shù)據(jù)不再是冰冷的數(shù)字，道出的是班組間你追我趕的節(jié)水默契，更是一場(chǎng)關(guān)于“擰緊水龍頭”的思維變革。

　　從班組“小指標(biāo)”到企業(yè)“大棋局”，帶來的不僅是水耗的持續(xù)降低，更是蘭州石化全體干部員工責(zé)任心的深度重塑。當(dāng)每一滴水都成為考核的刻度、責(zé)任的標(biāo)尺，節(jié)水意識(shí)便從制度約束內(nèi)化為行動(dòng)自覺。

　　“擰緊看不見的水龍頭”，靠的不僅是技術(shù)，更是制度落實(shí)。蘭州石化將“以水定城、以水定地、以水定人、以水定產(chǎn)”的“四水四定”原則納入企業(yè)“十五五”節(jié)水專項(xiàng)規(guī)劃，明確2030年水效指標(biāo)及攻堅(jiān)行動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，建立健全《蘭州石化公司取水用水管理辦法（試行）》等長效機(jī)制，把水資源剛性約束貫穿于生產(chǎn)全鏈條，從源頭管控、過程優(yōu)化到末端治理，構(gòu)建起全方位、立體化的水資源管理與水生態(tài)保護(hù)體系，讓每一滴水都實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，讓工業(yè)用水與生態(tài)保護(hù)相得益彰。

　　廢水跳起增效“華爾茲”

　　走進(jìn)蘭州石化公用工程一部煉油凈化水區(qū)域，新投用的深度處理裝置6號(hào)反滲透單元正高效運(yùn)轉(zhuǎn)，裝置三級(jí)工程師師然濤手持記錄本，沿著巡檢路線緩步穿行，目光在壓力表、流量計(jì)、電導(dǎo)率儀之間來回掃視，不放過任何一個(gè)跳動(dòng)的數(shù)據(jù)。

　　走到產(chǎn)水取樣口前，師然濤擰開閥門，清冽的水流汩汩涌出，在取樣瓶中泛起細(xì)密的泡沫。他將瓶子舉到眼前，對(duì)著自然光仔細(xì)觀察，又取出隨身攜帶的檢測(cè)儀輕輕一點(diǎn)。“電導(dǎo)率15微西門子每厘米，遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。”他在本子上記下一串?dāng)?shù)字，嘴角露出一絲滿意的笑意。

　　在此之前，煉油凈化水區(qū)域已運(yùn)行5套同類裝置，隨著生產(chǎn)負(fù)荷增加，偶爾出現(xiàn)檢修時(shí)淡水產(chǎn)量不足的狀況。如今“5用1備”的運(yùn)行格局正式形成，6套裝置互為補(bǔ)充、靈活調(diào)配，不僅讓淡水產(chǎn)量大幅提升，更帶來了年節(jié)約新鮮水60萬噸的可觀效益。

　　師然濤合上記錄本，拍了拍身旁的膜殼，語氣平淡卻透著堅(jiān)定：“設(shè)備多了，責(zé)任也更重了。每一滴水從進(jìn)來到出去，都得對(duì)得起這套裝置。”

　　值得一提的是，2025年初，蘭州石化建成投用的煉油區(qū)除鹽水系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)原水預(yù)處理工藝和反洗水回用技術(shù)升級(jí)，反洗水回用率從之前不足80%躍升至95%，年可節(jié)約新鮮水48萬噸,節(jié)約成本超1410萬元。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)污水與生活污水“硬隔離”，進(jìn)一步降低了污水處理成本。

　　　全員行動(dòng)的價(jià)值裂變

　　在蘭州石化各生產(chǎn)區(qū)域，一場(chǎng)節(jié)水減排的“大會(huì)戰(zhàn)”正在火熱進(jìn)行。從管理技術(shù)人員到一線班組員工，人人都是節(jié)水減排主角，處處可見精打細(xì)算。這場(chǎng)全員行動(dòng)，正釋放出令人矚目的“價(jià)值裂變”效應(yīng)。

　　“過去覺得水是‘公家’的，多用點(diǎn)無所謂。現(xiàn)在不一樣了，每一噸水都關(guān)系著班組的‘面子’和‘里子’。”橡膠部丁腈一區(qū)域1.5萬噸/年丁腈橡膠裝置凝聚丙班班長仝西迎坦言。

　　在橡膠部，用水管理早已從“粗線條”走向“微操作”。通過“梯次推進(jìn)、全面推廣”策略，全力推進(jìn)干燥器沖洗水回用改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)水改造從“單點(diǎn)突破”向“全域覆蓋”邁進(jìn)。目前，1.5萬噸/年丁腈橡膠裝置凝聚系統(tǒng)洗滌用過濾水已實(shí)現(xiàn)“零消耗”。同時(shí)，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行《蘭州石化節(jié)能節(jié)水口袋本》，進(jìn)一步強(qiáng)化全員節(jié)能降碳意識(shí)，引導(dǎo)崗位員工養(yǎng)成點(diǎn)滴節(jié)水、按需用能的良好習(xí)慣，凝聚起全員參與、協(xié)同發(fā)力的節(jié)水減排強(qiáng)大合力。

　　蘭州石化榆林化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“榆林公司”）以“全員參與、全域覆蓋、全程發(fā)力”的姿態(tài)，將“節(jié)水降耗”要求融入每一次巡檢、每一項(xiàng)操作，以精細(xì)化管理筑牢節(jié)水防線。榆林公司噸乙烯取水量不僅遠(yuǎn)低于《取水定額第13部分：乙烯和丙烯》中新建企業(yè)小于等于12立方米/噸的國家標(biāo)準(zhǔn)，更以1.89立方米/噸的標(biāo)桿值引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展方向，2025年獲評(píng)乙烷原料乙烯類別“水效領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)，水效水平在該類別中位列全國第一。

　　從“少數(shù)人管水”到“全員管水”，從“要我節(jié)水”到“我要節(jié)水”，這些看似微小的改變，匯聚成蘭州石化節(jié)水減排的澎湃動(dòng)力。

　　滔滔黃河水，悠悠石化情。如今，隨著春回大地，黃河岸邊的蘭州石化，白鷺翩躚、生機(jī)盎然，這不僅是對(duì)企業(yè)綠色發(fā)展成效的生動(dòng)回應(yīng)，更是“安瀾之約”最美的注腳。