新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 李明娟

　　六十載櫛風(fēng)沐雨，一甲子砥礪奮進(jìn)。從1965年西北油漆廠啟航，到如今成長為省屬重點(diǎn)骨干企業(yè)，西北永新集團(tuán)有限公司（以下簡稱“西北永新”）始終承載著甘肅工業(yè)的厚重記憶，在歲月淬煉中煥發(fā)新生。剛剛過去的2025年，西北永新堅(jiān)守初心、勇毅前行，始終堅(jiān)持以黨建為魂鑄根基、以改革為鑰破難題、以營銷為橋拓市場、以項(xiàng)目為基強(qiáng)支撐、以創(chuàng)新為翼謀發(fā)展，奮力攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效，交出了一份亮眼的減虧增盈答卷：工業(yè)總產(chǎn)值同比增長6%，營業(yè)收入同比增長5.54%，剔除不可比因素同比減虧2803萬元，各經(jīng)營板塊實(shí)現(xiàn)全面盈利，人均工資同比增長9.73%，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)書寫了老國企高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　改革賦能激活力：機(jī)制煥新釋放內(nèi)生動力

　　“以前是‘職責(zé)不清、忙閑不均’，現(xiàn)在是‘事事有人管、人人爭著干’，改革讓大家有了精氣神！”這是西北永新員工對2025年企業(yè)變化的真切感受。這一年，西北永新以“三增”行動為抓手，深度融入國企改革深化提升行動，打出了一套刀刃向內(nèi)的改革“組合拳”，推進(jìn)本部與永新涂料兩級機(jī)構(gòu)融合，整合撤銷8個冗余部門，管理層級大幅壓縮，決策效率顯著提升。同步修訂考核薪酬與中層管理辦法，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，管理人員競爭性選拔、末等調(diào)整及不勝任退出力度持續(xù)加大，市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。全年調(diào)整干部47人次，其中提拔14人、退出中層管理崗位7人、轉(zhuǎn)為非管理職務(wù)14人，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力持續(xù)迸發(fā)。

　　營銷煥新強(qiáng)協(xié)同：模式升級拓寬市場空間

　　“從‘守著攤位等客來’到‘主動出擊找市場’，營銷改革讓我們闖出新天地！”永新涂料市場營銷部部長蘇岳雄的話語中滿是底氣。這一年，西北永新聚焦戰(zhàn)略方向與策略創(chuàng)新，以營銷體系改革為突破口，組建跨功能、專業(yè)化、敏捷型銷售團(tuán)隊(duì)，新設(shè)10個業(yè)務(wù)部，整合客服與銷售保障職能，推行銷售數(shù)字化、智能化管理，建立完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，對經(jīng)銷商實(shí)施動態(tài)差異化授信，強(qiáng)化應(yīng)收賬款全流程管控，設(shè)立24小時售后服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制，深化產(chǎn)技銷協(xié)同與“銷服一體”模式，實(shí)現(xiàn)了從被動承壓到主動突圍的華麗轉(zhuǎn)身。全年涂料銷量同比增長13%，其中新能源領(lǐng)域涂料銷量同比增長140%，管材銷量同比增長65%。

　　項(xiàng)目筑基強(qiáng)支撐：硬核投入夯實(shí)發(fā)展根基

　　“投資8000余萬元的‘三化’改造項(xiàng)目，是西北永新高質(zhì)量發(fā)展的‘助推器’！”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張福云介紹。這一年，西北永新成立項(xiàng)目專班，高效完成調(diào)研論證、備案、初步設(shè)計(jì)等前期工作并啟動專業(yè)招標(biāo)采購，獲得甘肅科技集團(tuán)5000萬元增資支持，獲批2025年首批省重大項(xiàng)目前期費(fèi)43萬元，項(xiàng)目先后列入甘肅省2026年第一批超長期特別國債資金支持設(shè)備更新（工業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域設(shè)備更新改造）項(xiàng)目清單、2026年工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造和設(shè)備更新專項(xiàng)再貸款項(xiàng)目清單（第五批）。目前，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動增動能：科技賦能激活產(chǎn)業(yè)潛能

　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的‘核心密碼’，更是減虧增盈的‘關(guān)鍵引擎’！”這一年，西北永新研發(fā)投入達(dá)1906萬元，聚焦新能源、軍工等高端領(lǐng)域，開發(fā)光電、核電、儲能等高附加值產(chǎn)品，推出耐熱、防火等功能性涂料，成功取得國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，申報(bào)甘肅省軍民融合發(fā)展資金項(xiàng)目，向軍民融合賽道邁出堅(jiān)實(shí)步伐。全年獲得受理專利14件、授權(quán)專利5件，完成新產(chǎn)品備案及成果登記5件，新增標(biāo)志性科技成果1項(xiàng)，獲批政府項(xiàng)目5項(xiàng)、各級科技獎勵5項(xiàng)�？萍紕�(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，推動涂料、管業(yè)產(chǎn)品毛利率分別提升4.01個和4.71個百分點(diǎn)，為企業(yè)減虧增盈提供了有力技術(shù)支撐。

　　黨建領(lǐng)航強(qiáng)根基：紅色引擎筑牢發(fā)展保障

　　“黨建是企業(yè)發(fā)展的‘根’與‘魂’，更是減虧增盈最堅(jiān)實(shí)的保障！”這是西北永新全體黨員干部的共同信念。這一年，西北永新黨委扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同題共答，引導(dǎo)黨員干部在原料采購、生產(chǎn)制造、節(jié)能降耗、倉儲物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)亮身份、當(dāng)先鋒、作表率，將精細(xì)化管理貫穿全流程、全鏈條，以紅色引擎驅(qū)動全員攻堅(jiān)、全域提效。

　　在采購端，黨支部牽頭拓寬供應(yīng)渠道、優(yōu)化采購策略，原料同口徑合計(jì)資金成本優(yōu)化率達(dá)5.47%，包裝等輔材采購成本下降5%；在生產(chǎn)端，各黨支部科學(xué)排產(chǎn)、降耗增效，推動涂料產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本同比下降5%，管材產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本同比下降9%；在物流端，優(yōu)化配送路徑、提升裝載效率，永新涂料、永新管業(yè)產(chǎn)品庫存資金占用較期初分別下降22%、9%。

　　“2025年的成績是全體永新人實(shí)干拼搏的結(jié)果，更是公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和‘改革、營銷、項(xiàng)目、創(chuàng)新’四維協(xié)同發(fā)力的必然結(jié)果。”西北永新黨委書記、董事長牛宏表示，作為省屬國企，公司將錨定目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以扎實(shí)推進(jìn)黨建引領(lǐng)工程、項(xiàng)目攻堅(jiān)工程、改革賦能工程、風(fēng)險防控工程為牽引，深度融入省委“七地一屏一通道”建設(shè)和“五強(qiáng)”行動，以優(yōu)異成績確保“十五五”新征程起好步、開好局。