□ 朱姝
從組建創(chuàng)新聯(lián)盟、設(shè)立省聯(lián)合科研基金項目，到打造原創(chuàng)技術(shù)策源地；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“長城”牌開關(guān)、“二一三”牌電器均獲“中國馳名商標”……自2018年成立至今，甘肅電氣裝備集團有限公司（以下簡稱“甘肅電氣集團”）不斷探索企業(yè)永續(xù)發(fā)展之道，在時代浪潮中穩(wěn)步前行。
“十四五”以來，甘肅電氣集團聚焦國之大者、省之要者，大力實施企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向高端智能制造轉(zhuǎn)型、從國內(nèi)經(jīng)營向國際市場拓展、從單一產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成服務(wù)商的歷史性跨越，資產(chǎn)總額突破百億元大關(guān)，如今已成長為甘肅省電工電氣裝備產(chǎn)業(yè)龍頭和“鏈主”企業(yè)。
黨建引領(lǐng)強根基
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
多年來，甘肅電氣集團始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)治理各環(huán)節(jié)、融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展定向領(lǐng)航、凝心聚力，讓紅色基因成為推動企業(yè)行穩(wěn)致遠的核心力量。
“十四五”期間，甘肅電氣集團累計召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)131次，開展專題研討40次；通過“專家授課+領(lǐng)導(dǎo)宣講+一線解讀”模式，組織理論宣講活動百余場次，輪訓(xùn)黨員、干部職工1.2萬人次，推動黨的創(chuàng)新理論進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦，實現(xiàn)了黨的創(chuàng)新理論宣講培訓(xùn)全覆蓋、無死角。
如何實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的深度融合，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能？甘肅電氣集團以全面落實“兩個一以貫之”為抓手，將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌于治理結(jié)構(gòu)之中，構(gòu)建起權(quán)責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
其間，全面完成甘肅電氣集團及各級子公司“黨建入章”工作，修訂完善《黨委重大決策事項清單》等30余項制度，從法律和制度層面明確了黨組織在甘肅電氣集團治理中的法定地位，確保黨組織把方向、管大局、保落實。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，全面推行“雙向進入、交叉任職”，實現(xiàn)獨立法人企業(yè)黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）“一肩挑”、黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記全覆蓋。這一舉措，形成了黨委會、董事會、經(jīng)理層“權(quán)責(zé)清單+流程閉環(huán)”的治理格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的制度保障。
全面從嚴治黨是企業(yè)行穩(wěn)致遠的重要保障。甘肅電氣集團始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，以黨紀學(xué)習(xí)教育為抓手，構(gòu)建起全方位、多層次的監(jiān)督體系，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
“十四五”以來，甘肅電氣集團舉辦黨紀學(xué)習(xí)教育讀書班26期，開展專題輔導(dǎo)13次，警示教育覆蓋黨員干部3674人，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。在監(jiān)督體系建設(shè)上，構(gòu)建了紀檢、巡察、審計等“六位一體”大監(jiān)督格局，開展專項監(jiān)督2次，整改財會監(jiān)督問題6項，實現(xiàn)了監(jiān)督無死角、全覆蓋。針對省委巡視反饋的48個問題，制定了166條整改措施，整改完成率達100%，并推動建章立制11項，從源頭上防范化解經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)健康發(fā)展筑牢了紀律防線。
打造產(chǎn)業(yè)新高地
甘肅電氣集團堅信，堅持科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘訣。
在高端裝備制造領(lǐng)域，甘肅電氣集團用技術(shù)創(chuàng)新書寫壯麗篇章。旗下天傳所公司攜手中國科學(xué)院近代物理研究所聯(lián)合攻關(guān)，成功研制國家“十二五”大科學(xué)工程“強流重離子加速器增強器BRing二極鐵電源”。該項目一舉突破4項核心技術(shù)瓶頸，成為全球首臺大型非諧振全儲能快循環(huán)脈沖電源，標志著我國在加速器特種脈沖電源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。
聚焦電工電氣裝備領(lǐng)域“卡脖子”痛點，甘肅電氣集團實施了“科技創(chuàng)新突破工程”，取得了一系列重大技術(shù)突破。研發(fā)的核電1E級開關(guān)設(shè)備、船用大參數(shù)斷路器、新一代智能化交流接觸器、大型同步無刷變頻電動機等產(chǎn)品，全面實現(xiàn)了國產(chǎn)化替代；高精度治癌加速器特種電源填補國內(nèi)空白，入選“中國好技術(shù)”；高端舞臺機械控制系統(tǒng)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，成功應(yīng)用于多個大型文旅項目；高強度、低損耗密集型母線槽獲甘肅省“隴字號”品牌首批認證產(chǎn)品，市場占有率穩(wěn)步提升。
批量創(chuàng)新成果涌現(xiàn)，是甘肅電氣集團發(fā)展闊步向前的希望。立足積累的技術(shù)優(yōu)勢，甘肅電氣集團持續(xù)深耕電工電氣裝備領(lǐng)域，通過強化研發(fā)投入、搭建創(chuàng)新平臺、突破關(guān)鍵技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化加速轉(zhuǎn)型，為甘肅制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。
數(shù)據(jù)見證著創(chuàng)新實力：“十四五”期間，甘肅電氣集團累計完成科技成果287項，轉(zhuǎn)化188項，轉(zhuǎn)化率達65.51%；新增授權(quán)專利357項，主持或參與制修訂國家、行業(yè)標準35項，斬獲省級以上科技獎勵39項，創(chuàng)新成果多點開花。
成果背后是真金白銀的投入支撐。“十四五”期間，甘肅電氣集團累計投入研發(fā)經(jīng)費超8億元，年均研發(fā)投入強度保持在4%以上。與省科技廳聯(lián)合設(shè)立科研基金項目，圍繞特種電源、先進電氣傳動系統(tǒng)等16個關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目資助1600萬元，有效激發(fā)了科研團隊創(chuàng)新積極性。
深諳“獨行快，眾行遠”的創(chuàng)新之道，甘肅電氣集團依托36個國家級、省級科技創(chuàng)新平臺，構(gòu)建完善的科技創(chuàng)新體系。整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)科技資源，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、蘭石集團等組建創(chuàng)新合作聯(lián)盟10個，建立產(chǎn)業(yè)鏈融通創(chuàng)新機制，釋放創(chuàng)新發(fā)展乘數(shù)效應(yīng)。
重塑競爭新優(yōu)勢
隨著新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的縱深推進，甘肅電氣集團錨定“增強核心功能、提升核心競爭力”核心目標，系統(tǒng)推進體制機制創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，破除發(fā)展障礙，在轉(zhuǎn)型升級的賽道上跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，成功重塑市場競爭“新優(yōu)勢”。
順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展與綠色轉(zhuǎn)型趨勢，甘肅電氣集團持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級，已建成數(shù)字化車間7個、“國家級綠色工廠”3個、省級“智能工廠”2個、省級專精特新中小企業(yè)6戶、省級“高新技術(shù)企業(yè)”3戶，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達85%以上。推廣清潔工藝，單位產(chǎn)值能耗降低20%；研發(fā)的隔爆型高效電機能效達到國家一級標準，比傳統(tǒng)電機節(jié)能15%以上，大幅減少了溫室氣體排放。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，體制機制是關(guān)鍵。甘肅電氣集團推行“小總部+大產(chǎn)業(yè)”管理體系，對組織架構(gòu)實施系統(tǒng)性重構(gòu)。通過機構(gòu)“瘦身”與資源“聚能”，內(nèi)設(shè)機構(gòu)從12個壓減至8個，二級子公司由17戶精簡為7戶，全資及控股子公司從66戶優(yōu)化至42戶，子公司管理層級嚴格壓縮至四級以內(nèi)。一系列精準施策推動了資金、人才等核心資源向優(yōu)勢主業(yè)集中，實現(xiàn)了管理架構(gòu)“扁平化、專業(yè)化、高效化”轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提質(zhì)增效筑牢了組織根基。
立足新發(fā)展階段，甘肅電氣集團以“瘦身健體、提質(zhì)增效”為抓手，投入10.38億元（2021—2024 年）推進輸配電開關(guān)設(shè)備、低壓電器元件等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造，讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力。
在新興產(chǎn)業(yè)賽道，甘肅電氣集團精準布局新能源裝備、特種高端裝備及粉體新材料等領(lǐng)域，培育未來發(fā)展新動能。2024年，新興產(chǎn)業(yè)營收達4.45億元，占總營收比重達16.74%，成為拉動企業(yè)增長的重要“引擎”。
強大的研發(fā)創(chuàng)新能力，讓甘肅電氣集團穩(wěn)步踏上國際化發(fā)展新征程。甘肅電氣集團以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)核，在鞏固國內(nèi)電力、石化、國網(wǎng)等傳統(tǒng)領(lǐng)域市場優(yōu)勢的同時，主動進軍新能源、新基建等新興市場，成功承接多個大型光伏電站項目，其中天�？h松山灘330千伏匯集升壓站已順利建成投產(chǎn)，彰顯出過硬的技術(shù)實力。
緊抓“一帶一路”發(fā)展機遇，甘肅電氣集團揚帆出海，產(chǎn)品成功出口印度尼西亞、哈薩克斯坦等國家和地區(qū)，累計出口額超3億元。從國內(nèi)市場到國際舞臺，甘肅電氣集團的品牌知名度與社會影響力持續(xù)攀升，以創(chuàng)新實力叩開全球市場大門。
厚植沃土引人才
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。甘肅電氣集團始終將人才隊伍建設(shè)作為核心，以“人才強企”為引領(lǐng)，通過引才、育才、留才多維度發(fā)力，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的智力動能。
甘肅電氣集團以“三項制度”改革為突破口，全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理和管理人員競聘上崗。“十四五”以來，通過末位淘汰或不勝任退出中層副職以上管理人員42人，從內(nèi)部競聘選任26人，讓有為者有位、能干者出彩。
薪酬分配改革同步推進，建立“效益與工資聯(lián)動”機制，子公司績效工資占比超45%，研發(fā)人員績效占比從30%提升至45%。“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配模式，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實惠、創(chuàng)新創(chuàng)造者有回報，有效激發(fā)了干部職工的干事熱情與創(chuàng)新活力。
在人才引進方面，甘肅電氣集團創(chuàng)新“年度用工規(guī)劃+動態(tài)調(diào)劑”模式，搭建“線上+線下”多元化招聘渠道。“十四五”期間，投入600萬元專項資金用于人才引進，新招聘各類人才540余人，其中本科及以上學(xué)歷占比超過90%，全職引進博士1人、碩士19人，重點匯聚研發(fā)設(shè)計、智能制造等領(lǐng)域高端人才，人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
人才培養(yǎng)上通過“導(dǎo)師帶徒”“以干代培”“校企合作”等模式精準育才。實施“企業(yè)家培育行動”，選派52名中層管理人員參加高端研修，9名年輕干部到政府機關(guān)、央企掛職鍛煉；依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，實施“小改小革”項目30余項，舉辦勞動競賽、技能比武120余場，獎勵職工創(chuàng)新成果40項。“十四五”期間，累計培養(yǎng)副高級以上工程師77人、工程師160人，5人獲評甘肅省領(lǐng)軍人才，4人入選隴原青年英才，44人成為甘肅省技術(shù)標兵和技術(shù)能手，6人榮獲甘肅省勞動模范、五一勞動獎?wù)碌葮s譽，高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍不斷壯大。
為留住優(yōu)秀人才，甘肅電氣集團構(gòu)建全方位保障體系，落實人才扶持政策，為符合條件的人才申報國務(wù)院政府特殊津貼、甘肅省領(lǐng)軍人才等榮譽；建成1480套職工保障房，建立領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系專家制度，常態(tài)化解決人才工作生活難題，讓人才安心安身安業(yè)。
在考核激勵方面，甘肅電氣集團建立“雙捆綁雙嵌入”考核評價體系，將子公司經(jīng)營業(yè)績與集團目標、個人考核與團隊業(yè)績緊密捆綁，考核結(jié)果直接與薪酬分配、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先掛鉤。對年度考核優(yōu)秀員工給予績效薪酬上浮10%的獎勵，對技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域有突出貢獻的人才給予重獎，全方位激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力。
“十五五”蓄勢待發(fā)，新征程催人奮進。站在新的發(fā)展起點上，甘肅電氣集團將堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，以全面從嚴治黨為根本保障，緊緊圍繞“1234”發(fā)展規(guī)劃，錨定“國內(nèi)一流電工電氣裝備制造服務(wù)商”目標，開拓創(chuàng)新、加壓奮進，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、譜寫中國式現(xiàn)代化甘肅篇章中展現(xiàn)新?lián)敗崿F(xiàn)新作為、交出新答卷。
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