截至2025年10月，甘肅省新業(yè)資產經營有限責任公司（以下簡稱“甘肅新業(yè)公司”）利潤總額、全員勞動生產率、凈資產收益率等關鍵經營指標均實現歷史性跨越，呈現出規(guī)模與效益協同并進、發(fā)展與安全統籌兼顧的態(tài)勢，為“十四五”收官畫上了圓滿句號，也為“十五五”新征程奠定了堅實基礎。

　　回顧“十四五”，是甘肅新業(yè)公司從傳統國有資產管理平臺向市場化、專業(yè)化國有資本運營公司轉型攻堅的五年。五年來，甘肅新業(yè)公司始終錨定“國有資本運營轉型、高質量發(fā)展”這一核心主題，以深化國企改革為根本動力，以優(yōu)化國有資本布局為核心，推動企業(yè)發(fā)展實現了從“量”的積累到“質”的飛躍。

　　資產結構優(yōu)化 資產質量提升

　　“十四五”時期，甘肅新業(yè)公司改變經營模式，致力于盤活存量、優(yōu)化增量、調整結構，主動處置非優(yōu)勢業(yè)務和低效無效資產。

　　截至2025年10月底，甘肅新業(yè)公司資產總額近130億元，凈資產近50億元，較“十四五”初期增長7%，其中固定資產占總資產的比例從轉型初期的45%下降至20%以下，流動性增強、價值增值率更高的權益類資產（股權直投和基金投資形成資產）占比則上升至70%以上，甘肅新業(yè)公司資產變得更“輕”、更“活”；資產負債率則從2020年的63.70%下降至2025年的61%，資產質量和結構的優(yōu)化幫助公司信用評級獲評AA級，為企業(yè)應對市場波動、捕捉投資機遇、實現長期健康發(fā)展構筑了堅實的財務“防火墻”。

　　甘肅新業(yè)公司通過積極構建“境內+境外”“股權+債權”協同發(fā)展的資本融通體系，打通堵點，連接斷點，服務省屬企業(yè)“走出去”和國際化布局。培育的類金融板塊彌補了股權投資周期長、波動大、風險高的短板，控股的中京融資租賃公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長，以其規(guī)范運營和良好業(yè)績連續(xù)兩年入選深圳監(jiān)管“白名單”，在2000多家融資租賃公司中排名位列前30，有效支持了省屬企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展。甘肅新業(yè)公司運營的——新業(yè)（香港）有限公司，專注于省屬上市公司的市值管理、招商引資和財務咨詢，成為甘肅新業(yè)公司連接國際資本市場的“橋頭堡”。同時，多元化資本運作能力增強了公司整體的綜合競爭力，貢獻了穩(wěn)定的收入和現金流，2025年甘肅新業(yè)公司營業(yè)收現率保持100%以上。

　　甘肅甘光光學有限責任公司與航天聯志聯合開發(fā)的GSLD-2000數字電影流動放映播放器已通過國家電影局認證并批量投放市場。

　　利潤總額提升 盈利能力增強

　　“十四五”期間，甘肅新業(yè)公司的盈利能力和價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升，公司利潤實現穩(wěn)步增長。利潤總額從2020年的1375萬元增長到2025年的4450萬元，增長2.23倍，年均復合增長率超過15%，5年累計利潤總額突破4億元；凈資產收益率較2020年實現翻倍增長，全員勞動生產率較2020年增長1.21倍，資本回報能力和人力資源配置效率顯著提升，其中權益類資產貢獻了公司80%以上的利潤總額，成為核心增長引擎，推動利潤結構全面優(yōu)化，發(fā)展動能實現從傳統資產經營向資本運營的根本性轉換。

　　甘肅新業(yè)公司“十四五”期間在資產結構、盈利能力、收入增長和人力效能等方面實現了全面突破，展現出高質量發(fā)展態(tài)勢。

　　同時，公司充分發(fā)揮資本運營平臺“觸角廣、反應快、方式活”的優(yōu)勢，積極投資和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，助力形成新質生產力。公司的戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資比重從“十四五”初期的不足10%大幅提升至70%左右，“十四五”期間累計投資超過8億元，帶動社會資本超6億元，牽頭組建潤隴環(huán)保、投資支持華天科技、西部重工等多家省屬企業(yè)，實現了投資結構的戰(zhàn)略性轉向。

　　甘肅新業(yè)公司聯合其他省屬企業(yè)發(fā)起設立2支產業(yè)基金，總規(guī)模50億元，專注于投資省內外具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質項目，直接服務于企業(yè)的轉型升級和新興產業(yè)的培育壯大，為產業(yè)發(fā)展注入資本力量。在加大投資的同時，甘肅新業(yè)公司高度重視發(fā)揮投資的招商引資功能，積極踐行“投出去、引進來”資本招商策略，成功推動德�？萍肌⒋笙竽茉吹榷嗉彝顿Y新企業(yè)在甘肅落地設廠。在推進投資的同時，公司還注重投后管理與退出機制建設，控股的私募股權和私募證券基金公司管理多支基金，形成了“一二級市場聯動”的資本格局，投資的多個項目成功實現退出，平均回報率保持良好水平，展現了專業(yè)的投資能力。

　　業(yè)務體系革新 企業(yè)轉型重生

　　“十四五”是甘肅新業(yè)公司主業(yè)確立并快速發(fā)展的五年。公司多途徑、多渠道資本工具箱的豐富與完善，使得公司能夠根據不同市場環(huán)境和項目特點，靈活運用多種工具進行資本運作，大大提升了價值創(chuàng)造效率。

　　國有資本運營公司不僅是追求資本回報的市場主體，更是服務區(qū)域經濟及省屬企業(yè)健康穩(wěn)定的重要力量。“十四五”期間，甘肅新業(yè)公司多次在省屬企業(yè)面臨風險的重要時刻，通過參與定向增發(fā)、受讓可轉債、承接法拍股份等多種資本運作方式，為一批省屬企業(yè)提供了關鍵的資本支持和信用背書。

　　處置盤活存量低效資產、幫助困難企業(yè)轉型重生，是國有資本運營公司一項艱巨而重要的任務。甘肅新業(yè)公司面對歷史遺留的“硬骨頭”，展現出了較強的執(zhí)行力和靈活的運作特點。對接收的一批困難企業(yè)，實行“一企一策”，打出了“瘦身健體、處僵治困、改革轉型”的組合拳，探索出一套多模式、多路徑的“改革工具箱”。甘肅稀土集團大力盤活土地資產和追索歷史補償，持續(xù)穩(wěn)定現金流。通過與甘肅省農職院簽訂長期租賃及物業(yè)服務協議，每年增收近700萬元穩(wěn)定收入，終結了靠借款發(fā)工資的歷史，實現了從“社會負擔”到“創(chuàng)效單元”的蝶變。甘肅甘光光學有限責任公司通過盤活老舊設備、精簡機構、打造產業(yè)園區(qū)，成功引入以航天聯志系為代表的6家科技企業(yè)入駐，初步形成蘭州市信創(chuàng)產業(yè)集群。

　　“十四五”初期，甘肅新業(yè)公司接手的12家虧損子企業(yè)，基本全部實現扭虧。困難企業(yè)的成功盤活，不僅解決了歷史包袱，安置了職工，維護了社會穩(wěn)定，更將“沉睡”的資產變成了“活”的資本，創(chuàng)造了新的社會價值和經濟效益，促使公司在“十四五”期間保持年均15%以上的利潤增長速度。

　　甘肅新業(yè)公司在“十四五”期間的實踐充分證明，國有資本運營公司在服務區(qū)域發(fā)展、優(yōu)化資源配置、培育新興產業(yè)、防范化解風險方面大有可為、也必有作為。

　　展望“十五五”，甘肅新業(yè)公司將繼續(xù)堅守功能定位，始終牢記省委、省政府賦予的功能使命，以資本為紐帶，以運作為手段，以服務全省戰(zhàn)略為根本，在優(yōu)化國有資本布局、培育新興產業(yè)、化解重大風險、服務省屬企業(yè)等方面精準發(fā)力、擔當作為，在奮力譜寫中國式現代化甘肅篇章中展現更大作為、貢獻更大力量。