踐行國家戰(zhàn)略，保障能源安全。“十四五”以來，甘肅能源化工投資集團有限公司（以下簡稱“甘肅能化集團”）始終將保障能源安全作為重大政治責任，深度融入全省能源結構優(yōu)化布局，以拼搏之勁、奮進之勢、國企之為優(yōu)產(chǎn)業(yè)、建項目、謀經(jīng)營、促改革、強創(chuàng)新、抓黨建，企業(yè)核心功能持續(xù)增強，核心競爭力顯著提升。

　　用實干擔當書寫時代答卷。截至“十四五”末，甘肅能化集團預計資產(chǎn)總額602.21億元，同比增長72.64%；凈資產(chǎn)總額243.86億元，同比增長80.82%；國有資產(chǎn)保值增值率達到152.11%。“十四五”期間，預計實現(xiàn)營業(yè)收入664.3億元，同比增長40.5%；利潤總額90.75億元，同比增長312.13%；“一利五率”持續(xù)向好。企業(yè)綜合實力等級AAA，連續(xù)多年位居“中國能源（集團）500強”榜單前列，獲評2022年省屬企業(yè)績效評價“優(yōu)秀”第一名，多次榮獲“全省工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長突出貢獻企業(yè)”“省長金融獎”等榮譽稱號，向現(xiàn)代化一流綜合能源企業(yè)全力邁進。

　　優(yōu)化布局  筑牢發(fā)展根基

　　“十四五”期間，甘肅能化集團聚焦主責主業(yè)，優(yōu)布局調(diào)結構，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應加速釋放，在推動地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中彰顯責任與擔當。

　　五年來，甘肅能化集團堅決扛起服務全省經(jīng)濟發(fā)展大局職責使命，積極搶抓打造河西走廊清潔能源基地、隴東綜合能源化工基地、西電東送等重大戰(zhàn)略機遇，堅持“以煤為基、多能互補、延鏈強鏈、綠色發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“鞏固中部、東拓西進、協(xié)同聯(lián)動”的區(qū)域布局戰(zhàn)略，深入實施布局優(yōu)化和結構調(diào)整“6+1”行動。

　　以甘肅中部蘭白區(qū)域為重點，甘肅能化集團鞏固提升煤電、煤化工產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)能保持在1500萬噸以上，新增火電裝機容量70萬千瓦，新增煤化工產(chǎn)能190萬噸，持續(xù)強化區(qū)域龍頭引領作用。

　　以河西武威、金昌、張掖、酒泉為重點，甘肅能化集團新增煤炭產(chǎn)能780萬噸，布局新能源190萬千瓦及10萬噸綠氫氨項目。

　　圍繞隴東煤炭資源開發(fā)，加速推進慶陽寧正礦區(qū)、羅川礦區(qū)建設，新增煤炭產(chǎn)能800萬噸，待核準煤炭產(chǎn)能1200萬噸；新增火電裝機容量132萬千瓦，謀劃2×100萬噸/年煤制烯烴及下游高端新材料項目和20億標方/年煤制天然氣項目。

　　增儲上能做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健運營做穩(wěn)做優(yōu)電力產(chǎn)業(yè)，擴能延鏈做精做優(yōu)化工產(chǎn)業(yè)。截至“十四五”末，甘肅能化集團煤炭資源保有量由12.7億噸增加到46.2億噸，煤炭產(chǎn)能由2014萬噸/年增加到3294萬噸/年，電力裝機容量由80萬千瓦增加到682萬千瓦，化工產(chǎn)能由190萬噸/年增加到310萬噸/年。煤炭、電力、化工占比分別從“十三五”末的78.44%、12.22%、9.34%優(yōu)化為“十四五”末的56.35%、18.82%、24.83%，以煤為基的延鏈強鏈產(chǎn)業(yè)占比達43.65%，“煤—電—化”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系基本形成。

　　項目建設  呈現(xiàn)“多點開花”

　　統(tǒng)籌謀劃、一體推進，項目牽引效能不斷顯現(xiàn)。錨定構建“投產(chǎn)、在建、儲備”三級項目體系，甘肅能化集團以項目之“進”支撐發(fā)展之“穩(wěn)”。

　　“十四五”期間，甘肅能化集團實施的景泰白巖子90萬噸/年煤礦、肅北紅沙梁露天礦、蘭州新區(qū)2×350MW熱電項目、靖遠煤電清潔高效氣化氣綜合利用（搬遷改造）項目一期、金昌煤化工項目等一批重大項目陸續(xù)投產(chǎn)。

　　同時，張掖青陽180萬噸/年煤礦、慶陽九龍川800萬噸/年煤礦、蘭州新區(qū)2×1000MW火電項目、慶陽寧縣2×660MW電廠等一批重大項目也相繼開工。

　　值得一提的是，慶陽早勝600萬噸/年、春榮600萬噸/年煤炭資源開發(fā)、第三批大基地190萬千瓦光伏一期50萬千瓦及其配套的國內(nèi)首創(chuàng)全離網(wǎng)制10萬噸氫氨一體化示范項目等一批重大項目正在謀劃儲備，項目建設“多點開花”，為甘肅能化集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

　　數(shù)據(jù)顯示：五年來，甘肅能化集團在省內(nèi)9個市（州）（含蘭州新區(qū)）加速推進總投資556.18億元的12個省列重大項目，累計完成固定資產(chǎn)投資420億元。

　　精細管理  提升運行效率

　　聚集要素、全域發(fā)力，精細管理成果充分凸顯。甘肅能化集團牢固樹立“大經(jīng)營”理念，主動落實“三扛”任務，強化管理做活經(jīng)營。

　　保安穩(wěn)產(chǎn)促效。甘肅能化集團煤炭板塊持續(xù)優(yōu)化采掘設計、改進生產(chǎn)工藝，發(fā)揮人機協(xié)同效能，釋放先進產(chǎn)能。電化板塊強化“兩重點一重大”管理等安全重點工作，科學調(diào)度實現(xiàn)設備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)。“十四五”期間，預計實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量8613.61萬噸，發(fā)電量199.22億千瓦時，化工產(chǎn)品產(chǎn)量139.44萬噸。

　　提質(zhì)挖潛增效。甘肅能化集團強化煤炭洗選配，密切關注市場動態(tài)，靈活調(diào)整銷售策略，構建多元銷售體系和穩(wěn)定客戶網(wǎng)絡，煤炭統(tǒng)一銷售實現(xiàn)電煤長協(xié)價提漲29%、履約率達102.68%，煤炭庫存壓降到5%以內(nèi)，“十四五”期間預計完成煤炭銷量8510.12萬噸。物資統(tǒng)一采購核減計劃1290.11萬元，壓降6.65%。物流一體化管理使日均運輸量從5063噸升至7321噸，日均營收增長至37.73萬元。同時，實施資金集約化管理，加大內(nèi)部挖潛力度，累計壓減投資計劃9.3億元、盤活閑置資產(chǎn)2676.77萬元；“兩金”占流動資產(chǎn)比率22.66%，處于行業(yè)中上水平；資產(chǎn)負債率為58.86%，處于行業(yè)良好水平。

　　精益管理創(chuàng)效。甘肅能化集團深挖內(nèi)部協(xié)同潛力，構建內(nèi)循環(huán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同互動工作機制，年內(nèi)煤炭消納量穩(wěn)定在700萬噸左右；整合內(nèi)部生產(chǎn)性服務業(yè)務，預計年增加收入0.51億元，不斷以內(nèi)循環(huán)的內(nèi)在穩(wěn)定性和長期成長性，增強發(fā)展韌性和內(nèi)生動力。

　　資本運作提效。甘肅能化集團完成省屬國企2022年重組金額最大及當年A股煤炭行業(yè)標的資產(chǎn)規(guī)模最大重組項目，交易規(guī)模75.29億元，增值率326.6%，總股本由25億股增至46億股。標的資產(chǎn)累計實現(xiàn)利潤61.92億元，較承諾增加28.93億元，累計發(fā)行債券和股權融資91億元，融資利率屢創(chuàng)新低。

　　深化改革  增強內(nèi)生動能

　　質(zhì)效兼?zhèn)�、穩(wěn)妥推進，改革融合優(yōu)勢持續(xù)涌流。甘肅能化集團認真落實《甘肅省人民政府關于調(diào)整優(yōu)化能化集團與能化股份領導班子管理體制和法人治理結構工作方案的批復》精神，以系統(tǒng)化重塑、精細化管理、專業(yè)化指導、制度化運行為抓手，按要求分層次、分對象為各治理主體“打樁定界”，不斷構建協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制。

　　按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”原則，甘肅能化集團全面提升集團總部對子企業(yè)的管控力度與服務職能，將管理層級壓縮至4級以內(nèi)，縮短管理鏈條、強化內(nèi)部管控，推動實現(xiàn)“規(guī)模優(yōu)勢、項目優(yōu)勢、經(jīng)驗技術優(yōu)勢、全鏈條優(yōu)勢”深度融合。

　　循序漸進、穩(wěn)妥有序優(yōu)化人力資源配置，建立后備人才庫，結合生產(chǎn)礦“五職礦長”、新建項目班子配備和干部隊伍建設需要，累計調(diào)整中層干部147名，核減勞動力計劃80%左右，經(jīng)理層任期制契約化管理覆蓋率、新進員工公開招聘率、新任管理人員競爭上崗率均為100%。

　　聚焦瘦身健體、輕裝上陣，甘肅能化集團穩(wěn)步推進子公司“三定”工作，核減子公司機關機構編制50%，壓縮崗位編制27%，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高管理運行效率。健全完善制度體系，形成系統(tǒng)配套、相互銜接、全面覆蓋的制度200余項。

　　堅持以改革聚合力，向改革要動力，甘肅能化集團國企改革深化提升行動48項改革任務已全面完成，連續(xù)兩年獲評省屬企業(yè)改革深化提升行動考核A級等次。

　　創(chuàng)新引領  助力產(chǎn)業(yè)升級

　　應變求進、向新提質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)新動能全面迸發(fā)。五年來，甘肅能化集團主動跟進產(chǎn)業(yè)技術變革趨勢，加強科技創(chuàng)新全鏈條部署、全領域布局，以科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

　　“十四五”期間，甘肅能化集團預計投入16.17億元實施技術攻關，研發(fā)投入強度保持在3%以上。建成國內(nèi)首臺套煤層氣提氦中試裝置，攻克全國急傾斜煤層、長壁綜放開采等世界性技術難題，科技成果轉化利用率達到50%以上。與院士團隊合作開展九龍川煤礦千米深井極軟巖巷道圍巖綜合控制技術等“1+9”專項課題研究，為國內(nèi)千米深井開采提供能化解決方案。

　　同時，依托煤炭清潔利用創(chuàng)新中心、礦井建設工程技術研究中心、數(shù)字技術應用研究中心，推動產(chǎn)學研用深度融合，甘肅能化集團先后獲得省科技進步獎5項、行業(yè)科技獎項39項；申請發(fā)明專利19項、實用新型專利312項、軟件著作權22項；培育高新技術企業(yè)9家，甘肅省科技創(chuàng)新型企業(yè)10家、專精特新中小企業(yè)3家。

　　以科技創(chuàng)新為引擎，以產(chǎn)業(yè)升級為抓手，通過“三化”改造激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新動能。近五年，甘肅能化集團投入28.1億元實施“三化”改造項目400余項，投資5.49億元更新設備1343臺（套），引進TBM硬巖掘進機等先進裝備35臺套，完成42套單軌吊機車、8套智能排水及供電系統(tǒng)改造，投用主煤流集控系統(tǒng)10套、選運集控系統(tǒng)8套，建成智能化采煤工作面29個、智能化掘進工作面6個，生產(chǎn)礦井運輸系統(tǒng)、選運系統(tǒng)和重要機房硐室均實現(xiàn)集中自動控制。進一步加快建設高水平智慧礦山、智慧電廠、智慧工廠，建成4對國家智能化示范礦井、全省首個5G全光網(wǎng)井工礦井、全國首個基于生產(chǎn)一區(qū)DCS系統(tǒng)的智慧電廠以及國內(nèi)領先的清潔煤氣化示范工程，取得全省首張《數(shù)據(jù)要素登記憑證》，向著高端化、智能化、綠色化穩(wěn)步邁進。

　　強根鑄魂  凝聚發(fā)展合力

　　新時代新征程，以高質(zhì)量黨建引領保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五年來，甘肅能化集團注重把黨的領導融入治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，打造具有能化特色的“九個一”黨建工作模式和“黨建+N”品牌。系統(tǒng)梳理并建立集團公司黨組織管理流程，形成清晰完整的組織體系與管理層級。嚴格遵守黨內(nèi)法規(guī)，創(chuàng)新推行穿透管理，持續(xù)提升基層黨建工作規(guī)范化、精細化、體系化水平，先后創(chuàng)建省屬企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合示范點3個、“黨建+”“黨建融”典型案例8個。開展黨內(nèi)集中教育，深化“三抓三促”行動，以清風正氣凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

　　抓住人才這個根本性、關鍵性資源，甘肅能化集團多渠道引進各類人才2200余名，入選全國勞動模范1名、甘肅省勞動模范15名、工匠人才63人，4人獲得全國五一勞動獎章、7人獲得甘肅省五一勞動獎章，以精益求精的敬業(yè)精神聚人才之力，強發(fā)展之勢。

　　甘肅能化集團持續(xù)深化黨建帶工建帶團建，建成國家級職工書屋6個，涌現(xiàn)出全國煤炭行業(yè)先進集體、全省“五四”紅旗團委、甘肅省“最美家庭”等省級及以上先進集體53個。

　　堅持以文興企，甘肅能化集團持續(xù)開展一系列群眾性展演賽文化活動，拔河、籃球、羽毛球多次在省市運動會中獲獎，2025年代表甘肅省總工會參加全國職工工間操大賽暨鍋莊舞交流展演活動榮獲三等獎，在全省職工球類運動賽事中，籃球項目取得第三名，羽毛球男子雙打挺進全省八強。

　　征程萬里風正勁，未來可期再出發(fā)。展望“十五五”，甘肅能化集團將全面貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，積極融入“七地一屏一通道”建設和“四強”行動，錨定甘肅能化集團第一次黨代會提出的“六新目標”，實施“六大行動”，為實現(xiàn)“十五五”“515131”經(jīng)營目標而努力奮斗。加快建成產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)、質(zhì)量效益好、創(chuàng)新能力強、活力動力足的現(xiàn)代化一流綜合能源企業(yè)，為譜寫中國式現(xiàn)代化甘肅篇章貢獻力量。

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